12月21日，集团召开2021年全面预算汇报评审会议，对集团业务条线和所属各单位2021年全面预算情况进行评审。集团党委书记、董事长白忠泉，总经理裴振江出席会议并讲话；集团领导班子成员出席会议并作点评。

会上，总部相关部门主要负责人汇报了各业务2020年预算完成情况以及2021年主要预算工作。各事业部、所属各单位依次汇报2021年主要预算指标及保障措施、实施路径。

集团领导班子成员结合汇报情况逐户点评，对各单位提出了2021年预算工作要求。

白忠泉强调，各单位要科学规划“十四五”发展，打好2021年开局战：一要转变发展思想。集团公司的发展要提现在增量上，拓展新市场、发展新业务；各单位要平衡资源的投入和收益产出，实现资源利用最优化、最大化。二要坚定推动转型。要明确转型实施路径，把产业转型升级与资源投入、与年度投资项目匹配起来。三要加大技术投入。要合理利用社会资源，强化与高校、科研院所的合作，择机整合成熟的公司、团队，通过市场方式拓展目标领域。四要加大改革力度。要加强对技术、营销和管理团队的激励，激发员工创造力，为企业持续“造血”。五要继续提升管理。从同行业对标来看，内部挖潜还有空间，要从质量管理、技术和采购降本等多方面降成本，提高盈利能力。六要加强预算刚性。各单位要善于借力，用好集团资源和支持，解决制约企业发展的瓶颈，确保预算目标的完成。

裴振江指出：一是各单位2021年预算目标要与国资委总体要求保持一致，与集团“十四五”规划目标高度协同；要对标同行业，抓好成本费用和“两金”运行质量指标。二是抓好市场这个首要工作，要加大市场开拓力度，加快培育新的市场增量，支撑企业转型发展。三是加快推进科技创新和深化改革，加大混改力度和激励机制创新，推动提质增效，实现转型升级。四是守住安全红线。临近年末，各单位要做好安全生产与疫情防控工作，为企业平稳发展打好基础。

总部各部门主要负责人，各事业部（子集团）总经理、副总经理、财务负责人，专职外派监事； 各子企业董事长（执行董事） 、总经理、分管全面预算工作负责人参加会议。