2月23日，中国西电集团、中国西电召开2024年财务工作会议，会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，落实中国电气装备集团公司财务工作会议和中国西电集团、中国西电2024年工作会议各项要求，全面总结2023年财务工作、分析当前形势、部署2024年重点任务。中国西电集团、中国西电党委常委、总会计师郑高潮出席会议并讲话。

会议指出：

2023年公司财务工作可圈可点、成绩喜人，保障了公司高质量发展，支撑了公司世界一流企业建设。当前财务工作处于战略机遇与风险挑战并存的关键期。

会议要求：

2024年，财务工作要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格落实集团党委和公司党委各项工作部署，围绕基本建成“3153”财务集约化管理体系目标，凝心聚力、接续奋斗，为开创世界一流智慧电气装备集团西电新篇章提供坚强的财务支撑。

一是建好财务共享平台。加强标准化建设，加强数字化建设，加强一体化建设，推进业财深度融合，数据共建共享，实现共享中心转型升级。二是建好司库平台。增量资金融得廉，存量资金用得好，资金流动管得住，推动资金管理水平再上新台阶。三是提升预算管理能力。管控内容向全面统筹转变，管控方式向主动管理转变，管控链条向业务前端转变，保障公司提前一年完成“十四五”规划目标。四是提升成本管理能力。规范成本核算标准化，抓好“对、改、立”三个环节，做好对标内容、对标成果、对标工具、对标机制四个方面优化，做好与标准化设计、运营分析两类协同，力争“智慧电气”板块综合毛利率稳中有升。五是提升资本运作能力。充分发挥3家上市公司平台作用，拓展融资渠道，推动资本产业融合发展，推进提高央企控股上市公司质量专项行动，引导上市公司市值充分体现真实价值。六是提升风险防控能力。抓好债务风险管控，抓好业务风险管控，保证会计信息质量，护航公司高质量发展。七是提升队伍建设能力。塑思想，强素质，勇担当，守纪律，聚人心，持续发力财务资本队伍建设，打造忠诚干净担当的财务干部队伍。

会议强调：

面对新形势、新要求，我们必须贯彻精益、创新、规范、高效“四大理念”，立说立行、真抓实干，加快财务职能和财务数智化转型，开创财务管理新格局，持续提升财务管理工作水平，为奋力推动公司高质量发展贡献一份力量。

会议并听取了西开电气、西开有限、宝光集团、西电常变四家企业的财务工作经验分享，财务预算处、会计处、资金税务处做了专题发言，宣贯了《2024年应收账款管控专项工作方案》。

公司财务部负责人，所属子企业总会计师/财务负责人、财务部门负责人参加会议。